画像をクリックすると拡大表示されます。
- 品切れ中 -
|
|
| タイトル |
ダイアローグ型人事制度のすすめ |
| 著作者 |
グローセンパートナー 島森 俊央／吉岡 利之 著 |
| コード |
ISBN978-4-88372-453-6 Ｃ2037 |
| カテゴリー |
労働情報センター |
| 書籍カテゴリー |
書籍,書籍/経営一般・経営戦略,書籍/人事,書籍/人事・労務,書籍/人事・労務管理 |
| 発行年月 |
2013/06/03 |
| 価格(税込) |
2,200円
（本体価格 2,000円）
|
| 在庫状況 |
品切れ |
| 体 裁 |
A5判 |
| ページ |
180 |
| 概 要 |
なぜ「ダイアローグ（対話）」なのでしょうか？
フラット化された組織やプレイングマネージャーの増加、リストラで疲弊した職場では対話の時間が減り、会社の向かう方向や戦略が伝わりにくくなるだけでなく、お互いの理解信頼関係が不足しています。しかし、対話を通じて方向性が一致したときに組織は力を発揮し、互いに信頼が生まれ、組織の絆が深まります。
そこで本書では、経営者と管理職、管理職と部下、部門間といったダイアローグ（対話）をベースとした「ダイアローグ型人事制度」を提唱しています。戦略実行のための「戦略浸透会議」、社員の成長のための「人材育成会議」、戦略実行・人材育成を目的に置いた評価制度、報酬との結びつき、社員と会社が共に永続的に存続・成長するために報酬原資を増やしていくための人件費コントロールについて、著者の様々なコンサルティング経験にもとづいて、制度と運用について実践的に解説しています。
※7/17（金）に本書を使ったセミナーを開催いたします。
詳細は参考ＵＲＬをご覧ください。 |
| 参考ＵＲＬ |
http://seminar.jpc-net.jp/detail/lrw/seminar007870.html
|
| 添付ファイル |
 attached.pdf
|
| 目 次 |
第１章 人事制度が変わると経営、人材が変わる
第２章 ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン
２−１ 戦略浸透の仕掛けはこうつくる −戦略浸透会議
２−２ 人材育成の仕掛けはこうつくる −人材育成会議
第３章 これまでの人事制度はこう変える
３−１ 社員への期待から等級制度をつくる
３−２ 昇格には十分に気を遣う
３−３ 評価制度の考え方を変える
３−４ 報酬の考え方。決め方を変える
<事例> こうしてＡ社はよみがえった |
|