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| タイトル |
コンピテンシー評価モデル集【改訂増補第５版】 |
| 著作者 |
佐藤 純 |
| コード |
978-4-88372-498-7 C3034 |
| カテゴリー |
労働情報センター |
| 書籍カテゴリー |
書籍,書籍/管理者・リーダーシップ,書籍/自己啓発 |
| 発行年月 |
2015/07/27 |
| 価格(税込) |
2,200円
（本体価格 2,000円）
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| 在庫状況 |
在庫在り |
| 体 裁 |
Ｂ５判 並製 |
| ページ |
155 |
| 概 要 |
コンピテンシーの考え方は、評価の軸を人という属人的要素におく。日本では明治の時代から人を基準とした仕事の評価に慣れているため、外来の人事思想ではあるが抵抗なく受け入れられたと思われる。
何より、人事評価要素の定義づけや評価基準を明確に表現でき、曖昧さを無くすことができるからであり、漠然とした能力評価に悩まされていたため、明確な人事評価を求めていた企業が多かった。
しかしコンピテンシーの表現方法は多種多様であり、「コンピテンシー・ディクショナリー」で紹介した行動モデルが全てではない。他の表現方法を望む声があった。それが、資格等級別のコンピテンシー評価基準である。むしろこの方が具体的な行動モデルよりも汎用性が広く、業種や企業規模を問わず人事評価制度として運用しやすい。
そこで第５版（改訂増補版）では全体の改訂を行うと同時に、第１４章を増補し、「資格等級別のコンピテンシー評価基準事例」と「コンピテンシー評価要素定義例を紹介」している。 |
| 参考ＵＲＬ |
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| 添付ファイル |
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| 目 次 |
[目 次] 第１章 コンピテンシーとは
第２章 コンピテンシーの抽出方法
第３章 成果達成志向のコンピテンシー
第４章 コミュニケーションのコンピテンシー
第５章 チームワークのコンピテンシー
第６章 マネージメントのコンピテンシー
第７章 部下育成・指導のコンピテンシー
第８章 顧客満足のコンピテンシー
第９章 自己研鑽のコンピテンシー
第１０章 時間・行動管理のコンピテンシー
第１１章 論理的な問題解決のコンピテンシー
第１２章 組織における関係構築のコンピテンシー
（コラボレーションのコンピテンシー）
第１３章 一般職と管理職のコンピテンシー
評価の事例
第１４章 資格等級別のコンピテンシー評価基準
と定義の事例 |
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