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| タイトル |
アジアへ進出する中堅・中小企業の“失敗しない”人材活用術 -発展ステージの異なるベトナム・タイ・中国の事例から- |
| 著作者 |
株式会社グローセンパートナー 島森 俊央／吉岡 利之 |
| コード |
ISBN978-4-88372-485-7 C2034 |
| カテゴリー |
労働情報センター |
| 書籍カテゴリー |
書籍,書籍/環境力,書籍/管理者・リーダーシップ,書籍/人事,書籍/人事・労使関係の研究報告,書籍/人事・労務,書籍/人事・労務管理 |
| 発行年月 |
2014/11/28 |
| 価格(税込) |
1,650円
（本体価格 1,500円）
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| 在庫状況 |
在庫在り |
| 体 裁 |
Ａ５ |
| ページ |
175 |
| 概 要 |
既に海外進出は一般的なことであるが、中堅・中小企業ではノウハウやリソースが十分でない場合も多い。本書ではそういった立ち上げに四苦八苦し、少ない担当者で手探りで運営しているような企業が、人材活用で失敗しないよう書かれている。
そのため内容は、海外投資や法務、大企業グローバル人事といった大掛かりではなく、進出企業の実務担当者が、現地での組織運営や人材活用を考える上で参考になるよう、人事に特化しつつ実務的上の幅広いテーマにわたっている。
なお経済発展の異なる以下の３か国に対し、現地経営者・マネージャーやそこで働く現地の方々へのヒアリング、現地の声を紹介する形で纏め、共通点・異なる点を明らかにしている。
・ベトナム（今後さらに多くの日本企業が進出）
・タ イ（多くの日本企業が進出しこれからは進出が鈍化）
・中 国（多くの日本企業が既に進出し今後は撤退も視野 |
| 参考ＵＲＬ |
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| 添付ファイル |
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| 目 次 |
１章．日本でないことをしっかりと理解する
２章．日本企業の良さを生かした人材マネジメントを行い、
人事施策を打つ
３章．ポイントを押さえた人事制度を構築する
４章．人事関連リスクを知り、最小限に抑える
５章．現地法人に派遣する人材で失敗しないために
６章．資料編（ヒアリング内容まとめ） |
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