| タイトル |
個人と組織を充実させるリーダーシップ―全米ナンバー１のウルリッチ教授の処方箋 |
| 著作者 |
デイブ ウルリッチ＋ウェンディ ウルリッチ [訳] 梅津祐良＋松本利明 |
| コード |
978-4-8201-2005-6 |
| カテゴリー |
生産性出版 |
| 書籍カテゴリー |
書籍,書籍/管理者・リーダーシップ,書籍/経営一般・経営戦略 |
| 発行年月 |
2012/05/23 |
| 価格(税込) |
3,740円
（本体価格 3,400円）
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| 在庫状況 |
在庫在り |
| 体 裁 |
A５判 並製 横組み |
| ページ |
276 |
| 概 要 |
米国で一番売れているリーダーシップの教科書。「ウォールストリートジャーナルビジネス」「ＵＳＡトゥデイマネー」「インク」等ベストセラー１位。
働く意味の見つけ方、与え方。
スティーブン・Ｒ・コヴィー（「７つの習慣」著者）
シグミ・Ｙ・ティンレイ（ブータン王国首相）
ジェフリー・フェッファー（スタンフォード大学経営大学院教授）
ドナルド・Ｊ・ホール・ジュニア（ホールマーク・カード社会長兼ＣＥＯ）
ポール・ハンフリーズ（フレクストロニクス社人事）
ポーラ・Ｓ・ラーソン（インベシス社最高人事責任者）
ジェームズ・クエラ（ブラックストーン・グループ上級業務パートナー）
ビバリー・ケイ（キャリアシステムズ社創設者兼ＣＥＯ）らが推薦
リーダーたちへ
意味をつくるのはあなたの仕事だ。あなたには充実感あふれる職場をつくる責任がある。
働く意味をつくる人たち７つの原則。
リーダーシップと人材育成で名高い著者が、働く意義や働く価値のある職場を生み出すためのガイドラインをまとめた。
日本の読者のみなさまへ
本書が日本で出版されることを大変誇りに感じています。本書では、職場に意味をもたらす７つの原則を見出しました。リーダーがこれらの７つの原則を理解し活用すれば、これまでの日本のベストプラクティスも、社員が仕事に意味を見出す、新しい実践方法にすることができます。そして、このような人材が、未来に向けて持続可能な利益率の高いビジネスを生むことに貢献していくのです。―デイヴ・ウルリッチ（ミシガン大学ビジネススクール教授） |
| 参考ＵＲＬ |
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| 添付ファイル |
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| 目 次 |
第１章 「意味」を生み出す
第２章 充実した組織を築く
第３章 私たちはどのような点で知られているのか（アイデンティティ）
第４章 私はどこへ向かっているのか（目的とモチベーション）
第５章 誰と一緒に旅を続けるのか（職場で役立つ人間関係とチームワークを築く）
第６章 前向きな職場環境をどのように築き上げるのか（効果的な職場文化と職場環境）
第７章 どのようなチャレンジが私の興味をかきたてるのか（個人に内在化された貢献意欲）
第８章 「使い捨て」と変化にどのように対応するか（成長、学習、再起力）
第９章 何が私を歓喜させるのか（礼節と幸福感）
第１０章 経営幹部、人事、個々の従業員に対する意味） |