- 品切れ中 -
|
|
| タイトル |
中堅・中小企業のためのなるほど！ 年俸制 ―設計・導入・運営のポイント― |
| 著作者 |
石橋貞人 |
| コード |
4-8201-1638-0 |
| カテゴリー |
生産性出版 |
| 書籍カテゴリー |
書籍/人事・労務管理 |
| 発行年月 |
1998/07/30 |
| 価格(税込) |
1,980円
（本体価格 1,800円）
|
| 在庫状況 |
品切れ |
| 体 裁 |
四六判・並製 |
| ページ |
204 |
| 概 要 |
|
| 参考ＵＲＬ |
|
| 添付ファイル |
|
| 目 次 |
第１章 年俸制とは
１ 今、なぜ年俸制か――年功賃金から成果主義賃金としての年俸制へ
２ こんなことで困っていませんか
――年俸制導入を悩んでいる会社のみなさんへ
３ 年俸制の仕組みを知ろう
４ 年俸制導入のメリット・デメリット
５ 中堅・中小企業の年俸制はこれだ
６ 年俸制導入を失敗させないためには
第２章 年俸制導入のポイント
１ 当社版年俸制のアウトライン
２ 年俸制導入の目的を決める
３ 年俸制の対象者を決める
第３章 年俸制を設計する
１ 役割給とは何か
２ 役割給を設計する――標準役割給および給与レンジの設計
３ 役割給の昇給方法を決める――昇給マトリクスによる給与改定
４ 業績賞与制度を設計する
第４章 どのような基準で年俸を決めるか
１ 成果をどのように評価するか――成果＝役割の大きさ×目標の達成度
２ 成果を年俸にどのように反映させるのか
第５章 役割分析・評価はこう行う
１ 役割の大きさを明らかにする――役割分析・評価について
２ 役割を明確にする――役割記述書の作成
３ 役割をを評価する――役割評価の実施
第６章 目標管理制度はこう運用する
１ 目標管理制度を導入する
２ 目標管理制度のアウトライン
３ 目標を設定する
４ 期間中の目標達成活動とフォローアップ
５ 人事考課を実施する
６ 目標管理制度運営の問題点と解決方向
第７章 年俸制Ｑ＆Ａ
〔Ｑ１〕 年俸制を導入するに当たり、事前準備としてどんなことをすればよいでしょうか
〔Ｑ２〕 管理職に年俸制を導入し、併せて全社的に人事制度を見直そうと考えています。
どのような点に着目して見直しを図ればよいでしょうか
〔Ｑ３〕 当社の退職金支給は基本給を算定基礎としています。
今度、管理職に年俸制を導入した場合、管理職の退職金制度をどのように
したらよいでしょうか
〔Ｑ４〕 定額制退職金制度、ポイント制退職金制度の設計方法について教えてください
〔Ｑ５〕 管理職だけではなく専門職についても年俸制を導入したいのですが、
どのような点に注意すればよいでしょうか
〔Ｑ６〕 人事考課の時、考課者が犯しやすい偏向考課にはどのようなものがありますか
〔Ｑ７〕 人事考課の結果、部門間でかなりのバラツキが生じてしまいました。
部門間の調整を行いたいのですが、どのような方法があるでしょうか |
|