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| タイトル |
ダイアローグ（対話）型人事制度のすすめ【改訂増補版】 |
| 著作者 |
グローセンパートナー 島森 俊央／吉岡 利之 著 |
| コード |
978-4-88372-522-9 |
| カテゴリー |
労働情報センター |
| 書籍カテゴリー |
書籍,書籍/人事,書籍/人事・労務,書籍/人事・労務管理 |
| 発行年月 |
2016/11/14 |
| 価格(税込) |
2,200円
（本体価格 2,000円）
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| 在庫状況 |
在庫在り |
| 体 裁 |
A５判 |
| ページ |
217 |
| 概 要 |
フラット化された組織やプレイングマネージャーの増加、リストラで疲弊した職場では対話の時間が減り、会社の向かう方向や戦略が伝わりにくくなるだけでなく、お互いの理解信頼関係が不足しています。しかし、対話を通じて方向性が一致したときに組織は力を発揮し、互いに信頼が生まれ、組織の絆が深まります。
そこで本書では、経営者と管理職、管理職と部下、部門間といったダイアローグ（対話）をベースとした「ダイアローグ型（対話）人事制度」を提唱しています。
今回の改訂増補では、初版読者からの、企業組織の現場へのダイアローグの組み込み方を具体的に知りたいなどの声を受け、第２章として「戦略浸透会議／人材育成会議のほかのダイアローグの場の組み込み」という節を加えた。
また応用編として、本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイントを加えている。 |
| 参考ＵＲＬ |
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| 添付ファイル |
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| 目 次 |
第１章 人事制度が変わると経営、人材が変わる
第２章 ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン
第３章 これまでの人事制度はこう変える
第４章 ＜導入事例＞ こうしてＡ社はよみがえった
第５章 ＜応 用 編＞ 本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント |
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