| タイトル |
管理部門 生産性向上システム-管理部門の生産性を見える化する- |
| 著作者 |
河合克彦（河合コンサルティング代表取締役）著 |
| コード |
ISBN978−4−88372−444−4 Ｃ2034 |
| カテゴリー |
労働情報センター |
| 書籍カテゴリー |
書籍,書籍/管理者・リーダーシップ,書籍/人事・労務,書籍/人事・労務管理,書籍/生産性 |
| 発行年月 |
2013/01/10 |
| 価格(税込) |
2,750円
（本体価格 2,500円）
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| 在庫状況 |
在庫在り |
| 体 裁 |
Ａ５判 |
| ページ |
205 |
| 概 要 |
我が国は欧米と比べて管理部門の生産性が低いといわれている。会議が多い、人数が多い、省力化の遅れ・・・など何となく非効率な気がする。しかし、どれくらいそうなのか、測定していないし方法も確立していないので、ハッキリとは分からないのが実情である。
そこで本書では、管理部門にも売上・利益の概念を導入し、管理部門の生産性を測定する方法をさぐっていく。管理部門の損益計算の仕組みができれば、管理部門にも部門業績責任が明確になり、採算意識・コスト意識が喚起され、改善意識も喚起できるようになる。
さらに、部門長及び構成員、個人から部門目標までを一体として運営する「管理部門生産性向上システム」として提起し、実際の導入モデル企業事例ととも紹介している。読者が疑問に思われそうな部分には、河合コンサルのＱ＆Ａコーナーがあり、平易に解説してくれる。
※管理部門 生産性向上システムセミナー開催のご案内！
詳しくは参考ＵＲＬをご覧ください！ |
| 参考ＵＲＬ |
http://seminar.jpc-net.jp/detail/lrw/seminar006820.html
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| 添付ファイル |
 管理部門生産性向上システム 導入セミナー.pdf
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| 目 次 |
１．“見えない”管理部門の生産性を“見える”ようにする
２．管理部門損益計算に必要なレートの算定
３．管理部門 部門別損益計算
４．部門業績評価制度
５．個人業績評価制度
６．処遇制度
７．管理部門の部門別損益計算から処遇までの流れと実際
８．管理部門生産性向上システム
９．生産性向上システム
１０．生産性向上システムの構築
巻末資料 モデル会社のデータ |